签约包括屹创新型储能项目在内的3个百亿元项目，引进1亿元以上项目110个、总投资超900亿元。入库总投资10亿元以上项目12个，新增入库省重大项目8个、市重大项目31个，省、市重大项目入库、开工数均居全市第一。太阳诱电一期、移远通信制造基地、豪森润博智能装备等一批重大项目投产……

回眸2023年，常州武进区全区上下牢固树立“项目为王”理念，始终以只争朝夕的干劲全线发力，以争分夺秒的拼劲提速冲刺，阳湖大地处处涌动澎湃建设活力。

2023年，武进区发改局制定了《2023年全区重点项目目标任务分解表》《2023年武进区重大项目单项考核办法》《武进区重点产业项目库管理办法（试行）》等，每月汇总收集项目进展，同时全年编制《武进区重点建设项目情况专报》9期、《武进区重点民生实事项目工作简报》10期、“532项目”推进专报3期，全省一、二、三季度亿元以上项目开工周报32期，“两湖”项目推进周调度、月调度，为全区项目推进工作提供推进抓手和决策参考。

围绕重大项目推进，深入践行“143”工作法，抓实投资拉动经济社会发展的“主引擎”：“1”指1个系统，即项目全流程精细管理；“4”指4项机制，即招商机制、评审机制、推进机制、督查机制等四项机制形成项目系统性制度设计；“3”指3类服务，即项目优服务纵向到底。服务系统将重大项目入库、开工、竣工等关键环节进行数字化，明确每个节点的填报内容和佐证材料，通过平台，将线下调度模式转为便捷精准的线上推进机制，项目开工率、投资完成率、开竣工数等核心数据及项目进度表、建设情况报告均实现自动生成、实时变化。

此外，区发改局还建立区重点项目联合会审机制，全年共召开10次联合会审会议，评审入库项目超240个；牵头构建“周督查协调、月调度评比、季签约开工”的项目推进新机制，进一步强化重大项目推进力度。

围绕项目从招引落地到竣工投产的全生命周期，武进全区上下协同发力，打出一套政策“组合拳”。区重大办联合多个部门组成重大项目专项服务队，聚焦三级重大产业项目闭环管理，优化“帮办代办”“信用承诺容缺受理”等举措，进一步探索试点“分阶段施工许可”，确保投资量、实物量、工作量“三量齐增”。数据显示，2023年专班帮助企业协调解决用地、用电、前期手续办理等方面的问题60余个。围绕项目前期手续预审、提前开工、竣工验收等组织30余次专题会议，推动海晨物流等20个项目“拿地即开工”，为项目建设争取时间。同时，继续统筹协调各板块和部门，重点做好资源保障、帮办代办、信用承诺审批服务。从“小切口”入手，“打包式”发布包括帮办代办促办、税收智囊团等在内的一系列助企暖企举措，促进经济发展稳中求进。

2024年，武进区将调动一切积极因素、调集各路精兵强将、调配各类有效资源，一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切扭住项目干，打造“最优环境”、提供“最佳服务”、引来“最好项目”，持续掀起“大抓项目、抓大项目”的热潮。其间将持续优化项目服务、加快项目落地见效，发挥重大专班作用，坚持项目跟着规划走、资金和要素跟着项目走，进一步优化全链条管理、全流程服务，协调做好用地、资金等要素保障，推动签约项目早日开工、在建项目加快建设、竣工项目尽快投产。

（来源 常州日报）