“出题”的是江苏恒立液压股份有限公司，要建设高精密液压铸件绿色铸造智能工厂。

“答题”的是中国机械总院江苏分院。解决方案是，重点突破高精密液压铸件智能工厂整体设计等信息化集成关键技术，全面集成应用具有国际先进水平的各类智能制造装备和软件，实现200余种高精密液压铸件高效高质量生产。

竞速数字经济新赛道，眼下，常州工业企业正在不同维度迈开“智改数转”新步。中国机械总院作为央企中唯一从事装备制造业基础共性技术研究的科研院所，如何结合常州本地产业需求，真正赋能并引领常州制造业数字化转型发展？5月17日，中国机械总院集团江苏分院有限公司总经理曹云翔接受采访时表示，将围绕制造业智能、绿色发展趋势，聚焦特色技术方向，构建高端平台，答好常州工业企业“智改数转”问卷。

近年来，中国机械总院江苏分院聚焦3D打印模具、工业智能互联、智能制造产线单元等领域创新开发的多项技术被列为工信部、江苏省工信厅重点推广方案。迄今已为常州300余家企业提供装备、生产线、关键零部件设计和制造服务，解决诸多关键技术难题，打造了多个行业“智改数转”解决方案和新模式，包括国家级智能工厂、工程机械关键零部件和电机领域的省级智能工厂等。其中，打造的热处理智能生产新模式，已经在常州10余家企业进行了推广应用，实现了从常州模式变成行业模式。

“当下，常州全力推进‘智改数转’，中国机械总院江苏分院将重点服务常州本土两类企业。一类是传统路径依赖型，另一类是智能制造实践型。”曹云翔说，常州有大批中小企业，产线装备自动化智能化程度不高，相关人才和技术储备不足，企业组织架构和业务流程高度固化，面对当下的“智改数转”大潮，缺乏“改、转”的自信和勇气。对这类传统路径依赖型企业，中国机械总院江苏分院将发挥研究院所与企业产学研合作机制，真正“接地气”地帮助企业从基础性自动化改造起好步，如开发上下料流转等非标装备，提升其装备自动化水平，培养熟悉智能制造技术和装备的企业工程人才，为后续的智能改造打好基础。

而智能制造实践型企业，在机器人等装备自动化方面的程度较高，也有一定技术和人才储备，多品种小批量类型产品较多，不同规格产线频繁切换。但应看到，“在流水线重复着同样动作”的智能化已经不能满足未来产业转型升级的需求和趋势。机械臂、机械手或许能在一定程度上解决生产中更为“硬性”的动作，但达不到灵活需求。而且，随着制造模式从大规模生产转向规模化定制，多品种、小批量柔性生产的需求增加，智能化的提升部署和快速换产变得越来越重要。对于这类智能制造摸索型企业，中国机械总院江苏分院会更注重顶层设计，思考的不仅是如何让不同企业的机器人更“聪明”，还将对标行业领军企业，为企业搭建产业链平台，打通生产管理信息孤岛，形成智能化研发生产经营体系，在企业服务、技术研发、产业孵化转化、人才培养等方面，从细分领域的行业去服务，为常州产业“智改数转”赋能。

（来源 常州日报）