“新春上班第一天就召开全市产业发展大会，让企业倍受鼓舞，对未来充满信心。”参会的常州华利达服装集团有限公司董事长张文昌表示。

华利达集团经过30多年的发展，已成为集研发、生产、加工、销售为一体，兼有服装制造、汽车安全气囊两个产业的企业集团。公司连续20年保持全国服装行业“双百强”，是“中国质量诚信企业”和“江苏省开放型经济先进企业”，连续十年保持常州市工业五星级企业。

回首过去不平凡的一年，华利达承压而上，一手抓防疫，一手抓发展，基本恢复了2019年的产能，保持健康平稳的发展。“2022年，面对市场的新挑战和不确定性，如何走出一条不受疫情影响和国际复杂环境形势影响、可持续发展的双循环新路子，是我们的新课题新目标，新的高质量发展之路。”张文昌提出了四大转型升级。

从思想观念上转型升级，以科技创新引领。服装行业是最传统的劳动密集型产业，经营者必须与所在的行业企业同呼吸、共命运，怀着感情、带着责任，脚踏实地地创新提升。“面对市场机遇和挑战，我们坚持正视和拥抱，让机遇大于挑战，虽然走得很辛苦，但企业发展得很健康。”

从产品结构上转型升级，打造更加“专精特新”的产品。华利达坚持以科技改变服装，2021年国家登山队队服、北京冬奥会的媒体记者服及一些国家的队服，都在华利达定制；华利达昌瑞汽车部品公司作为国内规模最大的囊体制造企业，是省专精特新“小巨人”企业。“我们将用三年的时间，努力突破气囊面料等关键材料的‘卡脖子’难题，紧跟国家队的创新技术路线，主动投入，形成自主可控的产业链竞争新优势。”

从生产方式上转型升级，深化精益生产和快速制造。加快提升自动化、省人化、绩效化的现场装备，加快数字化转型。外部与客户市场、生产现场全球系统直连，实时信息共享；内部通过工厂大数据平台，快决策、快调整、快改善，达到年终产品无库存、无杠杆。同时以纺织服装行业工业互联网标识解析二级节点为基础，逐步打造行业互联网应用平台。

从经营模式上转型升级，加快形成双循环新业态。一是更加平衡好出口和内销的比例，化解风险；二是着力发挥国产纺织面料的优势，提升多样化的产品结构；三是推进海外合作园区的建设，增强企业国内和海外制造的回旋余地，支撑国内的高质量发展。“我们将积极创造条件，增加总部经济的运行能力，真正打通国内国际双循环的产业链，让实体经济行稳致远。”

张文昌表示，在新的赶考路上，企业有信心、有诚信、也有基础，集中精力、脚踏实地，提前实现“百亿目标”，为奋力推进“532”发展战略和常州产业高质量发展作出传统企业应有的贡献。

（来源 常州日报）