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江苏专精特新“小巨人”系列报道之三
  • 发布日期:2021-08-30  136次阅读
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产业是强省之基、兴省之本。“十四五”期间,我省将坚持巩固壮大实体经济根基,围绕“聚力打造制造强省,积极构建自主可控安全高效的现代产业体系”目标,不断提升江苏在全球产业链、供应链、价值链中的位势和能级。作为实现这一目标的重要抓手之一,专精特新“小巨人”企业该如何培育?企业自身该如何发展?瓶颈问题又该如何突破?

坚守主业是必然之路

能够把看似简单的橡胶制品做成全球的单项冠军,江苏兴华胶带股份有限公司总经理魏伟说,这要归功于“坚守”二字。20世纪60年代开始做拖拉机的三角带,90年代初期做煤矿、钢厂的传送带,2000年做电梯平衡补偿链,沿着这条主业,兴华胶带一走就是60年,现如今已一跃成为弹性材料中单品的国际领先者。

低烟阻燃绿色弹性体材料可被用于电线电缆、轨道交通、核能发电等领域。以最常见的电梯平衡补偿链为例,欧盟对该产品要求严苛,目的是既强调高性能,也要防止因橡胶制品燃烧而产生有毒有害气体排放。“没有现成的设备,我们就自己进行自动化改造;没有工艺流程借鉴,我们就自行研发。经过15年的摸索,现在我们产品的氧指数能做到40以上,烟密度在200以下,远远优于欧盟标准。”魏伟告诉记者,公司固定的合作客户有中车集团、日立、蒂森克虏伯等国内外知名企业,且出口一直保持稳定的增长,“因为我们的产品在业内口碑是最好的。”

统计显示,我省专精特新“小巨人”企业中,75.7%的企业深耕细分领域在10年以上,总数量超过900家。对此,专家表示,坚守主业是中小企业存活并做大做强的重要手段,伴随着技术进步和产品迭代,进行转型升级和创新发展的产业数量要远大于被淘汰的产业数量。“没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,往往设立年限越长的企业,销售、利润、税收也会越高。”

政策频出为发展助力

近年来,省委省政府把培育专精特新“小巨人”作为工业强省建设重点工作,每年分解目标任务,推动走深走实。早在“十三五”期间,我省就明确提出要“发展一批专精特新科技小巨人企业”。省工信厅先后制定出台《江苏省万家专精特新中小企业培育工作指导意见》《江苏省专精特新产品和科技小巨人企业培育实施意见(2017-2020年)》《江苏省“千企升级”三年行动计划(2020-2022年)》等重要文件,统一专精特新“小巨人”企业的内涵和标准,明确培育目标和工作措施,为我省专精特新“小巨人”企业的发展营造出良好氛围。

江苏艾森半导体材料股份有限公司主要从事半导体领域电镀液、光刻胶以及相关配套试剂的研发、制造和销售。“半导体电镀添加剂业务我们已经做了16年,目前在国内市场份额约30%。需要自主研发的环节很多,所以早期我们在人才方面遇到了瓶颈。”该公司总经理向文胜告诉记者,为了帮助企业解决人才问题,昆山当地政府从政策入手,为落户人才提供住房保障、项目认定、落户补贴等多种服务,并在税收上给予减免优惠。“企业需要的是一种环境,有了这种环境氛围之后,大家就能共同提升。”向文胜表示,目前公司每年研发投入占比达10%以上,研发人员主要以海归博士为主,光刻胶等关键产品已经实现量产和国产替代,预计公司在未来几年将迎来新一轮增长。

值得一提的是,苏中、苏北地区近年来对专精特新“小巨人”企业培育工作非常重视,在税收、人才、融资等多个领域予以政策倾斜,并取得了显著成效。统计显示,在2020年新培育认定的“小巨人”企业中,南通以43家列全省第四,总数达111家,列全省第五;宿迁入选22家,同比增长超八成,是全省增幅最大的设区市。

积极探索全新增长模式

对于专精特新“小巨人”企业来说,单一产品或垂直化的行业服务能够带来稳定的增长,但往往增速较慢,而投身其他产业进行多元化发展又非自己所长。这样的矛盾该如何破解?

“在材料和技术方面,公司尚未找到更好的发展模式可以借鉴,下一步会把工作的重点放在扩大场景应用上。”久吾高科董事长党建兵表示,公司目前正涉足城市内河水处理领域,把擅长的陶瓷膜技术运用在污水处理等方面,逐渐升级为膜集成技术整体解决方案供应商。“还有盐湖提锂也是全新的场景应用,近年来公司签订了多个提锂相关小规模项目及中试、小试订单,后期如果成功应用在大场景项目上,那么公司的业绩将会迎来较大幅度增长。”

新帝克单丝科技股份有限公司选择走技术路线来保持增长。从最早的钓鱼线到后来的导电、耐高温、抗菌、阻燃单丝产品,随着各项参数的提高,产品运用也越来越广。“我们与四川大学、东华大学、南通大学等高校进行紧密的产学研合作,终于把一款产品的拉力性能提升到了10厘牛/分特,且综合指标达到国际领先水平。”新帝克研发中心办公室主任马海军表示,仅此一项单品的技术提升,今年预计就可创造约3000万元利润。

远景能源有限公司则以远景智慧能源产业园建设为契机,推动了一批配套中小企业加速集聚,上游配套企业从2018年的1.4万户增加至2020年的6.1万户;下游客户从2018年的300户增加至2020年609户。聚合产业链资源做大做强,不出省就能完成全套部署,这让远景能源2020年省内采购金额占比提升到了66.8%,有效助力了企业快速增长。

(来源 江苏经济报)


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