2020年，常创集团紧紧围绕"实现由经营性财务管理向集团化财务管理转型"的总体目标，大力推进“三化”，着力提升集团财务管理整体水平。

核算信息化。年内实现OA系统与用友系统集成功能上线，财务OA流程在相应节点审批完成后由财务系统自动生成财务凭证，大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动，提高了财务信息的准确率和工作效率。同时，减少了各种人为因素干扰，有效地将财务管理与经营管理紧密联系起来。

预算全面化。实行全面预算管理，使集团的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。预算全面化有效对成本费用进行事前预测、事中控制、事后考核，使集团管理更加科学化、精细化、标准化。

人才专业化。重点围绕改进财务管理流程和方法，加大财务人员的专业培训力度。通过用友系统银行对账操作流程的培训、EXCEL在财务管理中的应用、新金融准则下有限合伙基金两大主体税务处理等系列培训，进一步提升财务人员专业能力和财务工作效率。